新品類掘金
發布日期：2020-09-23 作者：盛世小編 點擊：
新品類洞察的“4大基因 1個關鍵”
◆如何洞察、判斷與捕捉一個“好產品“的機會？
解鎖新爆品塑造的“10大步驟”
◆塑造一個“好產品”，具體怎么做？
點燃新品類的“5大閥門”
◆如何讓“好產品”極速爆紅？
新品類CEO的“7大思維”定力
◆如何讓好產品賦予持續的生命磁力？
18個新物種的成功故事 1部先驅實戰“導航儀”
◆首次揭秘“新品類成功孵化的實戰作業模型”。
作者從草根的實戰經驗聊起，結合身邊發生的一些真實案例，用以教帶練的形式，給讀者提供一套完整的“新品類”發現與“新爆品”塑造的邏輯與方法。同時過系統地闡述如何做好一個產品、如何讓產品盡快爆紅、如何當好一個好產品的掌舵人，形成了一整套完整的思維架構與操作方法模型。
《新品類掘金》每章后面都配備了教練作業，讓讀者*時間鞏固知識，學以致用。后面的附錄增加匯總成一套完整的教練作業模型，讓創業者們或去檢閱正在做的產品運營，或去預先設計即將要去操作的產品或項目，讓創業者在打造新品類爆品前就弄清楚關鍵問題，避免走彎路，在創業中掘真金！
以“新品類爆品”思維去做一個產品，成功的勝算更大
今天，我終于有機會把本書的源起，以聊家常的方式跟讀者分享。
近幾年，我發現身邊越來越多朋友自主創業。其中有搞互聯網平臺或電商的，有做社交媒體的，有在熟透的傳統行業搭起“新爐灶”的，有進入一個陌生的行業，借鑒前輩老套路按部就班的……
其中，未免有一些落幕者：搞個互聯網平臺，兩三年燒了幾千萬后，突然發現這個產品從Z初就屬“無場景、無用戶”的產品，所以注定不會成功；還有的人看到某個產品似乎風生水起，也就興奮地殺入這個行業，進去后卻發現，原來不是想像的那么好，但已投資進去了，進退兩難；還有些人是新徒弟跟著老師傅，做著老師傅的老本行，師傅怎么做，自已就怎么做，心想著哪一天能“青出于藍”，但師傅的老套路決定老結果，Z終深感無奈……
類似這樣的創業現象比比皆是，他們普遍感嘆良多：什么行業都競爭很激烈，什么行業都不好做,所以Z終也不知道做什么才好。
與此同時，我們又時不時聽到一些令人吃驚且興奮的消息，而且很多是發生在我們身邊的人與事。例如：
某社區生鮮連鎖超市，以菜肉等“原生新鮮、有機環?！狈Q譽，深受社區家庭歡迎，在短短的兩三年內就開了數百家社區連鎖店；
一個曾經不起眼的手機小店主，轉行做休閑奶茶，這是一款不僅好喝的飲品，更是給年輕人提供了一種更酷的時尚生活體驗。她從一家網紅店起步，幾年內就在全國開店超過四百多家，成為了明星品牌；
有人把一種優質的有機谷物，創新成了一種可用于替代寶寶奶粉的大米，這種米叫“寶寶米”。寶寶吃奶粉易上火，改吃“寶寶米”不上火，有機谷物搖身變“寶寶米”，賣價提高十幾倍，卻非常搶手；
有一個現制現切的蛋糕店，一開門營業，很快就會迎來顧客長龍排隊購買，從開門營業到打烊，顧客絡繹不絕。因為蛋糕口感鮮美獨特，對于這樣的產品，很多商家搶著要加盟開店，這個現制蛋糕店也在近年開遍很多人流熱鬧的商圈；
以前人們都認為辦公家具就是幾塊板支幾條腿的東西，能穩固可以辦公就好了，而有人用“時尚服飾一樣的思維”來做辦公家具，做成了時尚辦公家具，讓新一代創業公司的辦公空間與辦公環境更輕松與時尚，年輕人群青睞有加，掀起了一個“時尚職場空間”的新消費趨勢；
有人把一向是大罐大袋茶葉，拆分成一小罐一小罐，并設計非常精致有檔次的包裝，賦予“大師茶”概念，提出“一罐一泡，私屬泡”的生活體驗，很快小小一罐茶市場規模做到幾十億，創新并引導了人們新的茶飲習慣與美好生活方式；
有人把原來是一大瓶一大瓶的白酒，變成一小支一小支，然后在瓶身上貼上一些好有意思文案，很快讓90后也喜歡上了喝白酒，白酒成了年輕人酒桌上的熱議媒介，產品很快鋪滿大江南北；
有人把一向是工業用的電動螺絲刀，重新定義了工具的使用場景，設計成了居家用的“顏值巧具”，讓電動螺絲刀成為居家用品走進尋常百姓家，讓家庭小媽媽也愛上了擰螺絲，很快成了一把倍受歡迎的居家工具；
方便粉面，幾十年來，“就是這個味……”，其包裝圖片上的大塊肉，大只蝦，只是用來看看圖片而已，這種傳統的包裝粉面，市場已日趨老面孔。而突然有人推出能真正滿足人們“大塊肉”的方便粉面，以“更多足料包、更多大片肉”為產品體驗點，讓其瞬間成了網紅方便粉……
太多新奇的成功故事，真實地發生在我們平常的生活中。
這不禁讓人想起一句話：所有的傳統行業都值得用全新的思維去重新做一遍，把它做得更美好。這也引發人們特別好奇的探索：這些成功的故事里是否隱含著“做對了什么”？
——這就是本書將要引導讀者去孜孜探求與發現的“做對了什么”的秘密。
在產品稀缺時代，隨便做一個產品都不愁沒有市場；而如今是產品盈余時代，要成功地做好一個產品，還需要事先搞清楚一些關鍵問題。例如，這個產品為誰而做？這個產品能為用戶帶來什么好處？解決什么痛點？用戶為什么會用這個產品？并且會持續復購？產品做成一個什么樣子才更有別于同類產品，且更受用戶喜歡？如何讓更多的用戶熱情追捧這個產品？……如果這些關鍵性問題都沒有在事先設計好，未找到很好的解決路徑與答案，那么接下來創業者在產品創業的路上，大多會偏離方向或非常渺茫。
而我創作本書的初衷便是基于這些現象引發的一系列思考與探秘：
如何定位好一個產品？如何做好一個產品？如何讓產品盡快爆紅？如何當好一個好產品的掌舵人？——這是對本書內容Z濃縮的描述。而本書的這套思維架構，是基于我近二十年做產品的經歷過程，走過的路和掉過的坑，而總結出來的一套“避雷針”，讀懂這套思維架構，在產品創業的路上，可以很好地回避雷區，科學前行。
所以，從一定意義上說，本書是一個為“新品類探索者”與“新爆品踐行者”的成功創業的導航儀。這套思維架構告訴我們：一個產品的誕生，對于產品的戰略定位是不可以懶睡過去的，要做好產品，是需要從“搞懂用戶、搞懂自己”開始做起，才能全面搞懂產品，才能找到經營的路徑與方向，切忌人云亦云，臆斷跟風。這些關鍵的思維，我會在緒論里進行詳細地歸納與論述，讓讀者看清本書整體的思維架構，以便更加全面深入正文內容的研讀。
平時我也經常會閱讀一些經營類的書籍，很多書在閱讀的過程中我深感講得很精彩，但當合上書以后，我的腦海卻一片空白，很難記起作者說過什么，更難以看到它能給讀者提供什么樣的實操工具，故然也很難讓讀者得到“學以致用，立桿見影”的效果。
所以我在創作本書的過程中始終堅持一個原則——這本書不但要講明白其中的道理、邏輯與理論，更能給到讀者一個能照著做的實操性很強的套路與打法，讓讀者讀完這本書，就可以獲取一個作戰的工具與拐杖，感受到真正實操能力的提升與實操的價值。也就是說，這本書的每一章節，我都力圖提供給讀者拿來即用的實操工具，比如：如何找到強痛點與強需求的產品？如何去打造一流的產品體驗？如何去規劃產品的命名與價值主張？如何對產品進行極致的設計與產品的迭代？如何去構建產品的種子用戶？如何對產品進行內容創造與傳播運作？如何加速產品的流通效率等等，我們在產品創業過程中碰到的種種尖銳問題，在本書都將以相應的方法作支撐，有相應的工具去解決，產品創業者可以一邊學，一邊用。
我自己對這本書的整體評價是：或許在文采方面還有很大的提升空間，但是這本書Z大的優點是“很草根、接地氣，很適用”：它為讀者提供了一整套完整的，且實操性很強的“新品類新爆品”打法。同時，本書還為大家配備了掘金案例和教練作業，讓讀者能在閱讀后第一時間通過練習來鞏固知識，學以致用；在本書的Z后，我將所有的教練作業進行了匯總，匯總成一套完成的教練作業模型，讓創業者們可以照著這個套路去做，去檢閱正在做的產品運營，去預先設計即將要去操作的產品或項目，讓創業者在事先就可以弄清楚一些關鍵的問題，盡量避免一些創業的彎路。在此我也建議讀者朋友能在創業的同時沉下心來，共同學習與分享這套“好產品”的成功方法論，也期望這本書能給讀者帶來創業的助力。
產品能力，是人的底層能力，每一個人在他的Z底層意識里，都有對產品的判斷與產品創新的思維邏輯。而這個大好時代，正在給每一個人去創造屬于自己的產品機會。只是在于我們是否有洞察力去發現這個機會；我們是否有更加創新的思維方法，對產品去深度理解與感知；我們是否愿意去打破產品原有的舒適區，用全新的視覺去看待產品在新時代的生存機會與前景。當更多的人用智慧的雙眼發現身邊更多的產品機會時，我希望這本書能夠與他同行，為更多的產品人帶來更科學的開始，收獲更美好的未來。
本書大多是在工作之余的閑暇及假日時間完成的?；剡^頭來想想，近兩年來，為了擠出時間潛心寫作，除業務接洽之外，我基本上取消了其它社交與應酬活動，這不免疏遠了很多親朋好友，這兩年來，也越來越少的時間花在對孩子的學習成長與家人的休閑陪伴上，內心還是存留缺憾！在此抱歉，并一一謝過大家的支持與諒解！
Z后，僅以此書獻給我的親朋好友，領導同事以及家人們！感謝有你！感恩有你！由于時間的倉促與水平的有限，本書不足之處還望得到各位老師、以及讀者朋友的寬諒與批評指正，以便我不斷地學習與提升。另外也要特別感謝本書所寫到的一些成功的案例企業，是他們的成功給了我們大家學習的機會，而在書中如發現在表述企業案例時有不夠精準的地方，還請與本人聯系，本人會在二版時給予更正補充優化。謝謝你們！
非常湊巧的是，當我寫完此序當晚，恰逢2020年春節除夕！這或許算是在這個美好的傳統佳節之際，為產品創業者們奉上一點個人的微薄之禮吧！
好產品，讓人們生活更美好！好產品，讓創業成功的勝算更大！好產品，讓祖國強大！一起加油！
